Posljednjih godina, s postupnim produbljivanjem kineske reforme i politike otvaranja, gospodarstvo trećih i četvrtih gradova u Kini također je kontinuirano razvijeno. Za poduzeća konkurencija na prvom i drugom stupnju hardvera je žestoka, s vrhunskim markama i visokim troškovima. Hardversko tržište obično ostaje stabilno i zasićeno. Poduzeća žele napraviti razliku na takvom hardverskom tržištu, a oni trebaju potrošiti nekoliko puta više ulaza: tržište hardvera brzo je raslo.
Usporedo s rastućim tržištem hardvera od tri i četiri žice, tvrtke moraju brzo formulirati strategiju proizvoda koja zadovoljava zahtjeve tržišta hardvera trećeg i četvrtog retka kako bi se brzo natjecala na tim hardverskim tržištima.
Razumna strategija cijena
Popularni potrošač provodi koristi i sigurnost. Mnogi proizvodi spadaju u sporu robu široke potrošnje, a potrošnja vode u trećim i četvrtim gradovima nije tako visoka kao u prvom i drugom stupnju gradova. Stoga, kada tvrtke određuju sustav cijena, trebaju slijediti načelo dječje dobi i pustiti proizvod da se kreće prema više potrošača. Razumna strategija cijena će povećati volumen prodaje proizvoda. Kao rezultat toga, promet kapitala tvrtke će postati brži, dobit tvrtke će se povećati, troškovi će se smanjiti, cijena proizvoda će imati prednosti, konkurentnost će naravno povećati, a tržišni udio hardvera će biti visok. Što je brži proizvod prodan, to će biti stabilnija proizvodnja i uspostavit će se zdravi industrijski ciklus.
Proizvod bliske potrebama tržišta hardvera
Što potrošači trebaju, ono što proizvodimo. Kada se tvrtke suočavaju s različitim zahtjevima tržišta hardvera, moraju proizvoditi različite proizvode. Postoji drevna kineska tvrdnja da "radeći kao što Rimljani rade" znači da se na različitim mjestima morate prilagoditi različitim običajima. Za tvrtke, pri ulasku na tržište hardvera u trećim i četvrtim gradovima, dizajn proizvoda mora biti u skladu s lokalnim estetskim navikama, navikama, običajima i sl., Te proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju potrebe lokalnog tržišta hardvera.
Kada se tvrtke suočavaju s različitim okruženjima hardverskog tržišta, moraju formulirati različite strategije proizvoda. Samo strategije proizvoda koje se prilagođavaju lokalnom okruženju hardverskog tržišta mogu omogućiti proizvodima tvrtke postizanje dobrog volumena prodaje, čime se proširuje vlastiti lokalni tržišni udio u hardveru. , Prava strategija proizvoda može donijeti neizmjernu vrijednost razvoju tvrtke.