Jedan: Izbjegavajte pojedinačno
Da bi se jedna osoba istaknula, jedan majstor u radionici ne može imati snažan osjećaj nadmoći, a potrebno je u radionici obraditi rezervne talente. Svaki važan posao mora biti pripremljen tako da odgovorna osoba neće imati snažan osjećaj nadmoći i neće se lako baciti. Zato tvornica vijaka uvijek voli piti kolege sela i rodbinu.
Dva: Dobra atmosfera ostavila je ljude
Mislim da kada zaposlenici napuste, oni su više emocionalni. Moguće je da će šef napustiti zbog rečenice. Stoga, osjećam da je potrebno stvoriti dobru atmosferu tako da se zaposlenici mogu promijeniti od onoga što žele da učinim. Zaposlenici koji se trebaju razvijati u tandemu s razvojem tvornice vijaka imaju razvoj karijere uz ekonomske koristi. Na primjer, učenici se razvijaju mehanici, mehanici se razvijaju gospodarima, majstorima inženjerima i tako dalje, tražeći zaposlenicima da imaju priliku ustati.
Tri: Dopuštanje zaposlenicima da čine manje pogreške
Pogreške su neizbježne, sve dok nisu problemi morala i morala, već zbog nedostatka iskustva, vještina i drugih razloga, moraju omogućiti zaposlenicima prilike. Na primjer, ako grupa posebnih vijaka ne rade, zaposlenici ne mogu platiti za sebe. Osoblje tvrtke koja nije pogriješila ne daje osoblju sve zarade. Ne smiju dopustiti da osoblje podnosi pritisak previše posla. Ako jednostavno otvore pogrešno osoblje. Njegov profesionalni razvoj bit će veliki udarac.
Četvrto: Nagrade i kazne trebaju biti strogi
Moramo imati strog sustav nagrađivanja i kazni, i mora postojati velika nagrada za postizanje uspjeha. Moramo biti pošteni i nepristrani u mehanizmu nagrada i kazni. Posebice, obiteljska poduzeća moraju jednako postupati prema ljudima i njihovim obiteljima.
V: Izgradnja korporativne kulture
Zaposlenici trebaju razumjeti korporativnu kulturu i shvatiti da će korporativna kultura vjerojatno ostati duže vrijeme. Novi zaposlenici moraju provoditi obuku korporativne kulture i nastaviti razvijati korporativnu kulturu putem unutarnjih foruma, vanjskog treninga itd. Ideja o napuštanju osoblja koje želi napustiti postaje neodvojivom od kuće. To je ključ za izgradnju korporativne kulture. ,
Šest: komunicirati s zaposlenicima
Ovo nije dovoljno za mnoge tvornice vijaka. To je nešto što treba unaprijediti u budućnosti. Otkrili smo da ključni zaposlenici često ostaju za sobom jer tvrtka komunicira s njima relativno malo, a oni ne znaju što zaposlenici razmišljaju. Često znaju kada napuste intervju. Potrebno je održavati razne vrste aktivnosti kao što su turizam, večera itd., Kako bi se stvorila platforma za komunikaciju s zaposlenicima. Vijčana tvornica može napraviti gore navedene šest bodova. Vjerujem da će protok zaposlenika biti uvelike smanjen, poslodavci će se brinuti za sve vrste vijčanih talenata. Oni su izvor zarade, ali i glavna sila za promicanje razvoja vijčane industrije